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项目例会

项目沟通管理是项目管理十大知识领域之一，项目管理实践中，我们要注重沟通管理。

项目例会作为沟通管理的一项最佳实践，非常适合软件研发项目短频快的特点。

目的

1. 项目当前的整体状态、重要问题、下一步工作事项。

2. 让产品经理了解研发过程，掌握进度、身临其境、紧密合作。

3. 帮助团队建立秩序和纪律，提升团队成熟度。

前期

1. 项目经理准备当前项目整体状态（项目进度、项目计划、项目风险）
2. 确认参会人员、时间、地点

中期

1. 项目经理向团队成员汇报项目整体状态，并贯穿整个会议讨论。
2. 参会者发言，汇报工作状态、抛出问题。
3. 依据问题涉及广度和优先级，适当讨论相关问题。
4. 依据当前状态调整和明确下一步的工作事项。

后期

1. 推动、跟踪会议遗留问题处理、解决。

每周三问

1. 我上周做了什么（工作进度）
2. 本周准备做什么（工作计划）
3. 我遇到了什么困难（暴露风险）