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课程目标

项目经理最真实的考验不是你知道要做什么，而是你不知道该做什么，也知道如何去做。

短期目标

顺利通过PMP认证考试，获得PMP 3A证书。

中期目标

结合项目管理理论，在项目实践中灵活运用项目管理工具和技术，提升自身项目管理技能和方法论。

长期目标

项目管理理论指导项目实践，项目实践丰富项目管理理论，最终不断完善、优化适合特定项目或组织的项目管理方法论。

核心工作

老师

• 全面讲解PM Book指南所有知识点
• 总结PMBook指南的普遍性规律
• 详细讲解考试重点和难点
• 教授答题技术

学员

• 看书，3~5遍
• 做题，1000~2000题
• 总结，抓重点、找规律、查漏补缺

课程内容等级

• 必考内容
• 经常考到的内容
• 偶尔考到的内容
• 几乎补考的内容

项目管理十大知识领域

• 项目范围管理，做什么
• 项目进度管理，做多久
• 项目成本管理，花多少钱
• 项目质量管理，做到什么程度
• 项目资源管理，要什么内部资源
• 项目采购管理，要什么外部资源
• 项目沟通管理，项目团队成员之间和项目外部相关方之间信息传达
• 项目风险管理，有什么风险
• 项目相关方管理，争取各相关方对项目的正向支持和帮助
• 项目整合管理，综合评估各领域间的制约和促进关系，寻求项目整体最优

考题分布

pie
title 考题分布
"人员" : 42
"过程" : 50
"商业环境" : 8

考试题目

180道题，单选160道，多选20道

题目基本假设

• 您是通过PMP认证的项目经理
• 您处于矩阵式组织结构，有PMO
• 组织有各种历史资料、流程、文件模板
• 管理层理解项目管理并支持您的工作
• 客户和供应商是讲道理的
• 做事要主动而非消极等待
• 无他别说明，您是买方
• 做事有计划、按流程
• 默认是预测性项目，敏捷会有提示
• 单选题、多选题，题目有提示

学习方法

• 第一遍，整体框架理解
• 第二遍，打通流程
• 第三遍，细化过程
• 第四遍，数据流向
• 第五遍，查漏补缺